Увы, далеко не все руководители компаний интересуются «жизнью» подразделений организации. Существует немало управленцев, которые только делают замечания и подсчитывают прибыль. Им нет никакого дела до HR-службы. Они считают, что справились со своей задачей – нашли опытного специалиста. На собеседовании было много сказано о задачах и целях компании, поэтому нет смысла снова повторять «пройденное». Соответственно, после трудоустройства новичок:
По факту, HR-структура пребывает в неведении. Она вынуждена быть самостоятельной. Увы, в этом нет ничего хорошего. Кто виноват в сложившейся ситуации? Обе стороны: и управленец, и исполнитель. Первый не понимает очевидного, второй – молчит и действует на собственное усмотрение.
Знаете ли вы, что есть люди, которые создают только имитацию бурной деятельности (ИБД)? Этот тот случай. По факту, бездействующее HR-подразделение не имеет права на существование. Если в рассмотренном выше случае специалист работал вслепую, то в этом – распространяет мифы о собственном профессионализме. Дела в компании никак бы не изменились, если бы HR-структура исчезла. Из-за невнимательности и некомпетентности управленца организация теряет деньги. Специалисты, которые реально бездействуют, в свою очередь, пользуются своим положением.
Есть непробиваемые люди, которые не зависят от мнения других, они даже не учитывают требования своего руководителя. Именно такие индивидуумы иногда занимают главную должность в независимо функционирующем HR-подразделении, где специалисты идут «своей дорогой». Их позиция непоколебима и никто им не указ. Что можно сказать о таких HR-службах? Они достойны уважения, если всегда добиваются успеха. Однако таких немного. Слишком «самостоятельные» подразделения наносят вполне определённый вред компании:
Существует столь напористые структуры до тех пор, пока это угодно руководству. Если уверенные в себе специалисты не справляются со своей работой, то нет никакого смысла их терпеть.
HR-службы, которые ненавязчиво и спокойно идут к поставленным целям без пафоса, заслуживают уважения. Их самостоятельность можно назвать правильной и полезной! Для уважения и доверия к ним есть поводы, они:
Как видите, самостоятельные HR-подразделения могут кардинально отличаться друг от друга. Одни бесполезны или даже вредят своими действиями, другие – приносят очевидную бесценную пользу.