Обучение и развитие персонала в организации

Обучай и властвуй: как инвестировать в персонал, чтобы получить dream team

Что является основным потенциалом и ведущим ресурсом компании? Ваш ответ – сотрудники? Вы на верном пути. Формирование мотивированной, преданной, компетентной и современной команды – вклад, который нужно сделать каждому руководителю, стремящемуся покорять вершины в своей сфере.

Давайте вместе разберёмся во множестве существующих стратегий развития персонала, рассмотрим популярные методы обучения и составим действенный план превращения сотрудников в настоящую «команду мечты».

Кому и зачем нужно развитие персонала

Для начала нужно выяснить главное: каким вы видите свой безупречный коллектив? Кто входит в его состав? На кого нужно сделать ставку – обучить выдающихся руководителей среднего звена или обеспечить понимание корпоративной линии среди каждого младшего сотрудника? Только предельно чётко представляя, какую команду вы хотите получить в итоге, можно подходить к разработке долгосрочной стратегии.

Что приносит обучение и развитие персонала:

• уменьшение текучки кадров за счёт выработки лояльного отношения со стороны коллектива, создание условий для продвижения по службе и развития;
• увеличение производительности труда – лучший специалист делает свою работу качественнее и быстрее;
• экономию в перспективе – имея единый план по развитию и обучению персонала, готовить новых сотрудников будет проще и дешевле;
• плюс к репутации – в компанию, ценящую специалистов и вкладывающую в них свои ресурсы, априори стремятся лучшие из кандидатов.

Не менее важно ещё кое-что. Сколько времени, сил и ресурсов компания может потратить на обучение и развитие сотрудников? Признаемся, что хоть инвестиции в персонал и являются вкладом в общий успех, но не каждая фирма располагает возможностью львиную долю рабочего времени отводить на тренинги и тимбилдинги. Впрочем, при грамотном подходе это и не требуется. Главное, умело выбрать среди существующих приёмов те, что будут нацелены на достижение конкретного, нужного вашей команде результата.

Подход к обучению и развитию персонала определяется именно этими факторами: конечной целью и ресурсами, которые вы готовы на её достижение потратить.

Вырабатываем долгосрочный план

Стратегия построения сильной команды – это никак не разовая акция вроде профессионального семинара или совместного похода в боулинг. Развитие и обучение персонала – это регулярная, разносторонняя и упорная работа. HR-менеджеру или руководителю, взявшемуся за дело, нужно выполнять продуманный комплекс действий. Направлены они на постоянный апгрейд рабочих и персональных качеств сотрудников.

Значение ситуативного развития персонала также не стоит недооценивать. Такой подход действенен в случае необходимости решить конкретную задачу, например, в сжатые сроки увеличить продажи, научиться работе в новых экономических условиях, узнать об обновлённой продукции или подг