При приобретении любого тарифа в феврале — размещение вакансии на сайте юла в течение 30 дней бесплатно

Грамотный подбор кандидатов. Дельные советы HR-менеджерам

Работа HR-менеджеров ответственна и трудна, ведь именно в их обязанности входит подбор кандидатов на открытые вакансии. От решения этих специалистов во многом зависит успех компании. Производительность и прибыль предприятия могут как вырасти, так и упасть. Непрофессионализм HR-менеджеров чреват:

  • большой кадровой текучкой;
  • более продолжительной реализацией рабочих задач;
  • незапланированными временными расходами;
  • убытками и пр.

Как подобрать кандидатов на открытые вакансии и не ошибиться? Читайте представленные ниже рекомендации и выполняйте свою работу качественно.

Определение целей и начало поисков

Итак, в компании появилась вакансия. Первым делом нужно выделить обязанности и требования к специалисту, который будет претендовать на «свободное место». Кандидат должен им соответствовать. Чтобы понять, справится ли он с поставленными задачами, нужно рассказать человеку о них и проследить за его реакцией.

Как же найти кандидата, который наилучшим образом соответствует вакансии? Нет определённого места, где «прячутся» опытные специалисты. Большинство профессионалов трудоустроено, они не сидят без работы месяцами. Искать человека на ту или иную должность рекомендуем через:

  • интернет;
  • знакомых;
  • партнёрские компании;
  • кадровые агентства.

Как показывает практика, хорошо показывают себя в работе кандидаты, которых нашли по рекомендациям.

Грамотный подбор кандидатов. Дельные советы HR-менеджерам

Подготовка и проведение интервью

Итак, кандидат уже выбран, что же дальше делает опытный HR-менеджер? Собирает информацию о требованиях, готовится к интервью. Для этого следует составить перечень вопросов, чтобы понять, обладает ли соискатель узкопрофильными необходимыми знаниями.

Важно! Во время личной беседы говорят только о работе. Недопустимо затрагивать темы расовой принадлежности, вероисповедания, возраста, национальности и т. д. Акцентировать внимание следует только на профессиональных и личных качествах собеседника.

Во время интервью можно и даже нужно задавать следующие вопросы:

  1. Интересна ли вам работа, почему выбор был сделан именно в пользу этой профессии?
  2. Какова причина предыдущего увольнения?
  3. Есть ли у вас сильные и слабые личностные стороны? Опишите их.
  4. Что в работе не нравится больше всего?
  5. Каковы планы на 5 ближайших лет?

Нельзя забывать и о каверзных вопросах, которые не собирается услышать кандидат. Они заставят выйти его из зоны комфорта. Среди них:

  1. Перед вами стоит «следующая» проблема. Как вы её решите?
  2. Поведайте о вашем худшем начальнике. Почему именно он оставил после себя негативные эмоции?
  3. Расскажите о лучшем руководителе. Почему считаете его таковым?
  4. Опишите реальный конфликт на рабочем месте. Как ситуация была решена? Довольны ли вы результатом?
  5. Расскажите о планах на следующий год. Какие навыки вы хотели бы приобрести?

Перечень вопросов – это хорошо. Однако нельзя забывать об общей обстановке. В комнате, где будет происходить беседа, должно быть презентабельно, тихо, спокойно, комфортно. Недопустимо присутствие «раздражителей», которые смутят участников интервью. Профессионалам удаётся сделать так, что кандидат чувствует себя в «своей тарелке», ощущает гостеприимство и ценит вежливость.

Помните: в сотрудничестве заинтересованы две стороны. Недопустимо вести себя грубо по отношению к кандидату. Возможно, именно он принесёт компании прибыль, увеличит поток клиентов и повысит узнаваемость бренда. К тому же интеллигентный профессионал ни за что не станет работать с наглыми, напыщенными, некультурными людьми.

Важно продумать каждый шаг, позаботиться о последовательности действий. HR-менеджеру обязательно нужно иметь при себе блокнот и ручку. Ценную и интересную информацию о кандидате следует фиксировать на бумаге. В таком случае будет «пища» для анализа, удастся лучше оценить кандидатуру.

Оценка соискателя

Чтобы после интервью понять, соответствует ли конкретный человек той или иной вакансии, нужно честно, без предвзятости ответить на следующие вопросы:

  1. Есть у кандидата желание работать?
  2. Справится ли соискатель с поставленными задачами?
  3. Присуща ли его личности гибкость, уступчивость, упрямство?

Делая вывод, помните, что хорошие специалисты – это гарантия успеха компании.